为进一步优化工作环境，提高工作效率，保障医疗安全，无需登录免费观看的直播推行6S精益管理工作，泌尿外科在科室主任护士长的带领下，全体人员统一认识，精诚合作，踊跃参与，现已初见成效。

从前期三天日夜样板病房的打造，再到后期的维持管理，归纳问题，实施措施，经验总结，6个月以来，各项工作有条不紊的逐步推进。

大家经过这次管理理念的洗礼，对于工作中存在的或者潜在的问题，不再将就和拖延了，而是主动的去发现，并且通过小组间讨论找到恰当的解决办法。例如，针对科室老年患者多，记忆力差的问题，制定各种温馨提示卡，“餐前测血糖，请及时联系护士”，“餐前注射胰岛素，请及时联系护士”“明日手术，晚10点后禁食禁饮”等，有效杜绝了因患者及家属的忘记，而耽误了治疗，影响了效果，深受患者的好评；另外针对我们科室管道多的问题，我们自行设计定做床旁挂钩，解决了各种引流袋的挂放问题，有效避免了用关针固定，使用不便且容易刺伤手等意外情况，取得了患者和家属的一致好评；治疗车下的垃圾桶每天都需要更换垃圾袋，我们配备了垃圾袋收纳盒，生活垃圾袋和医疗垃圾袋定位放置，标识明确，方便护理人员的取用，节省时间提高工作效率。

除此之外，此种管理模式也正在渗透到护理工作中的方方面面。一系列的改进举措更加规范了医护人员的行为标准，提升了护理人员发现问题和解决问题的意识和能力，营造了积极向上的团队精神，提高了工作效率，控制了成本，同时也有力保障了患者安全。

科室建设，你我同行！制度是创造优秀员工的基石,标准是造就科室管理的基石,抓住6S管理，就掌握了落实制度和标准的工具。当然，在有些方面我们自知做的还不尽完美，在接下来的工作中仍然会一如既往，再接再励！

6S精益管理只有起点没有终点，我们一直在路上，我们要以6S管理为契机不断提高管理能力和业务水平，为提升医院竞争力而努力奋斗！