为了进一步提升精细化管理及美化维护医务人员的工作环境，医院近期在狠抓6S管理。说实话对于我们医务人员来说，繁忙的工作已经让人焦头烂额，再加上工作之余进行“大扫除”，真的是身心俱疲。可是随着打扫的进行，大家的心态也随之发生变化，从一开始的不理解到后来的心甘情愿，这说明6S管理对于大家而言，对于工作而言，是非常有必要的。因为6S让我们有一个干净整洁、井然有序的工作环境，让我们大家养成良好高效的工作习惯，使得我们工作起来得心应手。

6S管理注重细节，贵在坚持。我们一直以为的6S就是“大扫除”，有点“小题大做”。其实不然，在工作生活中，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，6S管理实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的又没有发现的问题。

6S管理是一种习惯，一种能力。6S管理强调人的因素、人的意识，同时又体现了“规范化”的因素，随着6S工作的顺利推进，调动了每一个工作人员的积极性、主动性，将6S管理变成人人参与的过程。培养良好的工作习惯，让大家积极发挥主观能动性和主人公精神，自觉地参与到活动中去。要检查到位，持之以恒，持续改进，决不作秀或者搞“一阵风”。要下定决心，从形式到内容，自觉地按章办事，增强团队的战斗力和凝聚力。

6S管理作为强化基础管理的重要准则，规范工作和生产生活现场，培养员工良好的习惯，不断提高工作人员的素养，保证工作生活的有序进行，把“以人为本”的管理理念落实到位。

通过这一轮的6S活动，深切的感受到，环境是大家共同维护的，良好的习惯却是一辈子受益的东西，让我们共同进步，共同创造美好的明天。